今年年初以来，中国化工资产公司积极推进业务板块的优化调整，采用标杆管理的方法，将引进全球最佳实践与创先争优有机结合，创新管理体制和工作机制，有效地增强了企业活力。
作为一家新成立的公司，资产公司结合实际，将 “标杆管理法”作为创先争优过程中一种行之有效的方法。在业务实践中，不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践，并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使企业自身得到不断改进，进入或赶超一流公司，创造优秀业绩的良性循环过程。
该公司组织员工研究了巴斯夫、通用电气、中石油、中石化、五矿集团等国内外大型化工企业资产管理公司（部门）的功能定位、业务结构、发展趋势，借鉴其先进经验，扎实做好现有的土地处置、产权交易和重组整合三项基本业务。目前，资产公司的营业收入主要来源于土地处置和产权交易。截至目前已运作成功的项目35项。
在做好三项业务的同时，如何寻找新的业务增长点，是资产公司面临的新课题。为适应新型业务的需求，资产公司与投行、基金公司、证券公司等一流中介机构进行交流20余次，探讨合作模式，围绕集团发展战略、管理变革做好一系列准备，在学中干，干中学。与此同时，该公司聘请了多名高级专业顾问，与多家猎头公司合作，积极引进职业经理人，招聘更多具有金融、法律等从业背景的高级人才。此外，强化对员工的培训，鼓励员工报考各种业务资质证书等，为将来开展新型业务打下基础。
通过引进职业经理人和高级人才、借鉴学习全球最佳实践，资产公司将创先争优活动与标杆管理方法有机结合，培育了企业员工的标杆管理思维，增强了创先争优活动的科学性，巩固和拓展了学习实践科学发展观活动的成果，为企业科学发展、做优做强探索出一条新的路径。