新年伊始，为更好地贯彻落实集团公司和蓝星总公司年度工作会议精神，沈化集团推出“升级版”《年度重点工作目标责任书》。从生产经营、财务管理、安全环保节能、科技管理，到信息化管理、人力资源、党建工作、宣传文化建设，每一项都有年度指标可比对。
根据沈化股份、沈阳蜡化、金碧兰三家企业的生产运行特点和管理模式，沈化集团拟定考核项目和指标，新增了EVA经济增加值、资产负债率考核指标，内容也从过去考核生产运行、营销管理和财务收益，扩容到涵盖企业各方面的重点工作，并根据各企业具体情况予以增减，搭建起“三维立体”的指标考核体系，使得对三家企业的考核评价更为全面客观。
为探索信息化与工业化“两化融合”的最佳实践，沈化将信息化管理作为一个单独指标项列出，明确了SAP系统操作的相关指标、网络安全指标，并要求沈化股份和沈阳蜡化根据实际工作需要，结合ERP系统的实际应用范围，提出切实可行并对提升管理水平有价值的增强管理需求，涵盖财务管理类，设备管理类，物料、生产及其它各类管理。人力资源、党建工作、宣传文化等方面，也从服务经济中心工作出发，设置了具象化指标。
考虑到三家企业的不同工作重点，沈化在指标拟定上有所侧重。针对营销、财务统一管理模式，对沈化股份下达了收入、财务指标，其中营业收入包括沈化股份、沈阳蜡化和金碧兰三家的所有营业收入，要求产品产销率为99%；财务指标则包含沈化股份、沈阳蜡化两家企业，利润总额之下，还细化明确了两家企业分别应完成的利润数额。沈阳蜡化则侧重于考核生产运行及成本指标，特别是对BWCM变革工作进度及目标进行了明确要求，以确保BWCM项目顺利实施并成功上线。
今年，面对复杂而严峻的市场形势，沈化将成本考核作为一项重点工作来抓。围绕如何降低成本，在考核指标中细化了消耗定额指标、产品收率指标、对标指标。同时，为了深入挖掘现有装置的潜在生产能力，通过技改技措不断改进，实现降本增效的目标，各家企业的持续改进项目指标大幅增加：要求沈化股份选立黑带项目5个、绿带项目8个；沈阳蜡化选立黑带项目10个、绿带项目15个；金碧兰的选立黑带项目3个、绿带项目5个。
为了实现成本管理信息化，沈化还计划深度开发ERP系统功能，建立专门的成本管理体系，将能耗、成本、收率等都纳入其中，终端下延到分厂级别，企管部门和各企业领导可以通过网络及时了解各方面指标更新情况，用信息化管理手段提升成本管理的精细度和准确度。
1月12日，在沈化集团2012年工作会议上，《2010年度重点工作目标责任书》已下达给三家企业。目前，各企业正在据此拟定全年工作计划，为全年工作布局谋篇。