正和石化党委坚持以经济建设为中心，把党建工作融入生产经营的各个环节，通过“五项措施”，强化了党 组织在企业改革发展中的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的发挥，促进了企业的持续健康快速发展。
正和石化积极适应新形势下党的组织形式、运行机制和管理制度，逐步建立起了新的党建工作模式。一是建立与现代企业制度相适应的组织领导体制，坚持凡是行政工作重要会议，党委领导都参加，凡是党建工作重要会议，行政领导也参加，形成党建与经营管理“双向进入，交叉兼职”的工作运行机制；二是实行党务工作“百分”考核制度。本着可比、可考和实用、有效的原则，按照量化管理的内容、标准和分值比例，以分值进行考核兑现，使党员管理工作上了一个新台阶；三是建立有效的激励考评机制，定期举行民主评议，明确要求党支部工作满意率须达95%以上，党员满意率须达80%以上，对达不到要求的支部和党员，由党委找其谈话，责令其支部向党委写出整改措施。民主评议的结果，半年、年终考评时作为评先树优的主要依据。在党员的考评方面，本着量化细化的原则，实行党员责任区百分考核制，由党支部具体操作，每月一考核，年底总评，作为评选优秀共产党员的主要依据。坚持开展党员身边“三无”活动，即党员身边无违规违纪、无责任事故、无落后职工，并将此项活动列入党员责任区考核范围。新的激励考评机制，内容更加实在，标准更加严格，形式更加活泼，有效调动了党员参与企业建设的积极性；四是建立党员干部廉政体制。根据《领导干部廉洁自律十二条规定》，公司党委在党员干部中开展了“三清”、“三不准”活动，即干部本人清、身边清、家属清，不准挪用公款、不准侵占职工利益、不准在工作时间安排职工为自己办私事。财务管理方面，坚持主要领导、分管领导、财务总监三支笔联合签字制度；五是建立党员干部监督互动平台。
坚强有力的党建工作，为正和石化的稳健发展提供了有力支撑，干部员工的精神面貌焕然一新，干事创业热情明显提升。通过引进最佳实践、推进精益管理，公司生产经营、管理变革、信息化建设、安全环保等各项工作都取得了优良业绩。2011年，公司主营业务收入首次突破100亿元，达到105亿元，利润1.51亿元。今年1至3月份，通过大力开展“大干一百天，实现开门红”营销竞赛活动，该公司实现了首季开门红，一举跻身于突出贡献企业行列。