沈化集团协同办公平台经过80天的系统建设，已与近日完成并在7月28日正式上线运行。
自5月9日项目启动以来，项目组根据总体计划安排及沈化实际需要，加班加点工作，在很短的时间内制定出项目实施的详细计划，收集整理需求497项，确定实施了154个业务流程。在系统开发与设计阶段，王大壮总经理要求将实施范围，扩大到金碧兰公司和模具公司，使沈化集团所有企业全部推行协同办公系统，这也使确认开发实施的流程总数最终达到了200多个。
为加快项目建设速度，沈化集团在项目开发初期就开始对流程进行测试。项目组成员不仅记录了测试过程中发现的问题，而且当天问题当天提交并立即处理。整个测试工作于7月20日完成，累计测试了2000余人次，整理出的700多项问题全部得到解决。项目组还对1100名终端用户进行了培训，保证每位用户都能熟练操作该系统。
通过实施协同办公系统，沈化集团站在集团公司统一规范管理角度，对所属企业的相关管理流程进行了优化，使得原有业务流程中存在的一些盲点和漏洞得到了有效补充和及时整改，从而使沈化集团的管理体系更加规范、合理、顺畅，实现了一次真正意义上的管理升华。